为了使各职能部门明确管理职责，勇于开创幼儿园发展新局面，更好地为建设和谐校园努力工作，健康成长。特制定本制度：

一、园长是幼儿园的法人代表，对外代表幼儿园，维护幼儿园的合法权益；对内在上级教育主管部门领导下，全面负责学校幼儿园的教育、教学和行政工作。

二、严格遵守幼儿园《章程》，对幼儿园的人、财、物实施内部开放性授权动态管理，凡是幼儿园内的一般常规事务由相关部门负责人管理，并负责到底，园长只根据部门负责人需要做协调工作；重要的大事务由园长指导管理。

三、园外与幼儿园相关的事务全部由园长实施审批性授权管理(如引进资源，宣传媒体，家长来园，资源外流，接待政府或其他相关部门领导事务等)。

四、幼儿园中层干部由园长坚持“任人唯贤”之原则，实施聘任制和授权制。任用干部，品德在先，既重学历，更重才华，不论本地外地，不论家境如何，只看工作态度与忠诚态度；不论资格老嫩，只看工作水平与工作业绩。

五、在园长的领导下，积极开展批评与自我批评，定期开展行风、政风评议活动。对那些用心工作偶尔失误犯错的教师，给予包容。对那些因工作不认真而犯错误的教师，进行批评教育，并按章处理。

六、实施层级管理汇报制。为了协调好各部门的管理，推进教育教学工作良性持续发展，幼儿园全体教师有责任向园长定期或不定期汇报工作，园长和班子成员有责任指导和帮助教职员工，协调关系，解决困难。

园长岗位职责

1.执行党的教育方针、政策，认真贯彻“幼儿园工作规程”、“幼儿园管理条例”，依法办园。

2.制订园务计划，提出工作要求，经常深入岗位，下班听活动，对教职工工作进行检查、指导、考核、评估。

3.组织领导教职工政治、业务学习，开展教职工思想政治工作，提高全体人员整体素质。

4.安排好园内人事工作，全面协调人与人之间的关系，做到知人善任，人尽其才，关心教职工生活，调动每一位教职工的积极性。

5.勤俭办园，管理好幼儿园的财和物，管理好幼儿园的设备和园舍。

6.不断提高管理水平，以管理理论指导本园管理，并摸索本园管理的规律，科学办园，提高办园水平。

张家港市金港中心幼儿园会议制度

1.幼儿园常设会议有两个：一是周一中午的教师例会；二是周五上午的行政会议。这两个会议是幼儿园的工作正常开展的重要保证，必须高质量、高效率开好。

2.每周一的教职工例会(根据需要隔周举行)，所有教师必须准时出席。每个人员的座位相对固定，年级组长负责点名并作好记录。

未出席会议的人员应查明原因，并作出相应的处理(缺席情况要在周报表上有所反映)。开会时所有人员都要认真听讲，认真记录，保证每个人员都能正确领会会议精神。凡未出席的人员年级组长要转告会议精神，有些涉及教职工切身利益的如加工资、评职称等，年级组长必须通知到所有人员，包括请假在家的人员。

3.行政会议是幼儿园开展日常工作和进行一体化管理的重要保证(周五根据需要安排行政会议)，由行政班子轮流主持。会前，主持人要做好相关的准备工作，各条线要准备好提交会议讨论的议题。有关部门准备组织开展各种活动要提前拟好计划或方案初稿再提交会议讨论，保证会议的效率。会议讨论时与会人员要积极发表自己的意见，会采取民主决议制度，会议一旦形成决议，就要少数服从多数，下级服从上级。会议结束后，有关部门应及时将会议精神传达到相关人员。

4.做好会议保密工作。行政会议上讨论的所有内容在形成决议前均属于保密内容，与会人员均不得随意向外透露。形成决议内容，根据会议要求传达到有关人员，不得随意扩大传达范围。

教师大会上通报的有关幼儿园内部问题及处理情况，老师教职工的考核情况等，均属于幼儿园内部机密，与会人员不得向外宣扬。

5.幼儿园各条线、各部门不定期召开的会议均要有会议记录，以备今后查阅。